??近日，國家發(fā)展改革委會同多部門及行業(yè)協(xié)會召開專題會議，重點研究制定價格無序競爭的成本認定標準。此舉旨在落實中央財經(jīng)委員會第六次會議精神和相關公告要求，直指當前部分行業(yè)中愈演愈烈的價格戰(zhàn)亂象。會議明確指出，一些企業(yè)擾亂市場價格秩序的行為依然存在，未來將持續(xù)推進治理工作，以維護良好市場秩序，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。這一政策動向，為中國鋼鐵行業(yè)的結構性調(diào)整與可持續(xù)發(fā)展，提供了清晰的政策指引和強有力的外部約束。
??在這一宏觀背景下，中國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須進行深刻調(diào)整。傳統(tǒng)依靠規(guī)模擴張、低價搶占市場份額的粗放模式已難以為繼，甚至與國家治理價格無序競爭、倡導高質(zhì)量發(fā)展的方向背道而馳。鋼鐵企業(yè)的未來，應更加聚焦于技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、綠色低碳和內(nèi)涵式增長。具體而言，應主動擁抱行業(yè)標準，將成本管控建立在真實、科學、規(guī)范的基礎上，避免陷入不計成本、犧牲質(zhì)量的惡性競爭；同時，加大研發(fā)投入，向高附加值、高技術含量的特種鋼材和精深加工產(chǎn)品領域拓展，以差異化、品質(zhì)化的產(chǎn)品構建核心護城河，這不僅是應對價格監(jiān)管的合規(guī)之舉，更是提升企業(yè)長期競爭力的必然選擇。
??作為區(qū)域性的重要鋼材深加工企業(yè)，湖南隆盛達鋼管制造有限公司的發(fā)展路徑，正是觀察這一行業(yè)轉型的微觀樣本。湖南隆盛達立足于湖南制造業(yè)沃土，其旗下的隆盛達鋼管產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)已建立起一定的市場知名度。面對全國性治理價格無序競爭、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，湖南隆盛達鋼管既有挑戰(zhàn)，也面臨難得的升級機遇。
??基于當前形勢與公司實際，我們湖南隆盛達鋼管制造有限公司提出以下建議：
??一是主動對標，做規(guī)范經(jīng)營的示范者。 公司應深入學習國家關于成本認定與價格秩序的最新政策精神，率先建立健全內(nèi)部成本核算與價格管理體系。這不僅能確保經(jīng)營行為完全合規(guī)，避免政策風險，更能向市場和客戶展示湖南隆盛達作為一家負責任企業(yè)的誠信與透明，將合規(guī)優(yōu)勢轉化為品牌信譽。
??二是專注特色，做細分市場的引領者。 相較于大型鋼鐵集團的規(guī)模優(yōu)勢，作為有代表性的湖南鋼管廠家，隆盛達鋼管應更側重于“專精特新”。建議公司深入分析自身技術積累和市場渠道，集中資源聚焦于某一或某幾個細分鋼管應用領域（如特定工程機械用管、高端結構用管或特種用途管材），做深做透，打造不可替代的產(chǎn)品力，以技術和品質(zhì)贏得定價權，從而跳出同質(zhì)化低價競爭的“紅海”。
??三是綠色智造，做轉型升級的先行者。 將節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟理念深度融入生產(chǎn)流程，加大環(huán)保投入，推動生產(chǎn)線的智能化、綠色化改造。這不僅能響應國家“雙碳”目標，降低長期運營成本，也能滿足下游高端客戶和重點工程日益嚴格的綠色供應鏈要求，為湖南隆盛達鋼管產(chǎn)品開辟新的市場空間。
??四是區(qū)域深耕，做產(chǎn)業(yè)集群的鏈接者。 憑借本土化優(yōu)勢，湖南隆盛達應加強與省內(nèi)及周邊地區(qū)高端裝備制造、基礎設施建設、新能源等產(chǎn)業(yè)的協(xié)同聯(lián)動，嵌入?yún)^(qū)域重點產(chǎn)業(yè)鏈，提供定制化、即時響應的產(chǎn)品與服務，從單純的鋼管供應商升級為解決方案伙伴，夯實區(qū)域市場根基。
??總之，國家治理價格無序競爭的決心，為整個鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造了更為清朗、公平的競爭環(huán)境。對于湖南隆盛達鋼管制造有限公司而言，這恰是苦練內(nèi)功、重塑優(yōu)勢的戰(zhàn)略窗口期。唯有將外部壓力轉化為內(nèi)生動力，堅定不移地走向以質(zhì)量、技術、綠色和服務為核心的高質(zhì)量發(fā)展道路，方能行穩(wěn)致遠，在新時代的鋼鐵工業(yè)版圖中鑄就“隆盛達”品牌的堅實地位。